Любое крупное производство можно сравнить со сложным механизмом, где каждая деталь должна работать точно и надежно. Но даже отлаженная система нуждается в постоянном совершенствовании. Именно поэтому рационализаторство начинается с вопроса «Как сделать лучше?», а ответ на него может стать вкладом в развитие предприятия.
На БЕЛАЗе уже много лет существует рационализаторское движение. Подробнее об этом важном для предприятия направлении, объединяющем инициативных, творчески мыслящих работников, и решениях, которые делают производственный процесс эффективнее, безопаснее и технологичнее, рассказала инженер по патентной и изобретательской работе управления главного технолога Наталья Латышевич.
– Наталья Владимировна, как, по вашему мнению, рождаются рацпредложения?
– Улучшения начинаются с идеи. Нередко идея рождается непосредственно на рабочем месте: в процессе наблюдения за операцией, обсуждения производственных задач с коллегами или поиска причин, которые замедляют работу. Сфера для рационализаторства на нашем предприятии довольно широка. Предложения могут быть направлены на экономию материалов, энергоносителей, оснастки и инструментов, снижение уровня брака, повышение производительности труда, совершенствование конструкций и оптимизацию организации производства. Важно не оставить такую мысль только в разговоре, а оформить ее и направить на рассмотрение. Ну а лучшим подтверждением эффективности рационализаторского движения становятся уже внедренные предложения.
– Каким образом можно подать свое предложение?
– Чтобы заявить о своей разработке, необходимо оформить заявление о рационализаторском предложении. Бланк можно получить у уполномоченного по рационализаторской деятельности в своем подразделении или в БНТИР УГТ (заводоуправление, каб. 422). После подачи заявление проходит установленную процедуру рассмотрения. Если предложение признается рационализаторским, автор получает вознаграждение за инициативу в размере одной базовой величины. После внедрения рационализаторского предложения и расчета экономической эффективности авторское вознаграждение может составить до 500 базовых величин включительно. Напомню, что порядок ведения рационализаторской деятельности на предприятии закреплен в Положении о рационализаторской деятельности № 400/15 от 01.03.2024. Документ размещен на внутреннем портале предприятия в разделе: «Файловое хранилище» – «Подразделения» – «УДОАР» – «Положения» – «2024». Дополнительную информацию можно уточнить по телефону 70-54, в том числе узнать контакты уполномоченного в конкретном цехе или отделе.
– Помимо финансового вознаграждения чем еще «заманчиво» рационализаторство для наших заводчан?
– Безусловно, материальное поощрение не единственный результат и мотиватор. Рационализаторская активность учитывается и при профессиональном росте: руководители подразделений принимают ее во внимание при проведении экзаменов на повышение квалификационной категории, что, думаю, особенно актуально для молодежи. Молодые специалисты хорошо знают современные технологии, активно осваивают цифровые инструменты и способны по-новому взглянуть на привычные производственные задачи.
– Какое рацпредложение было признано наиболее эффективным за последний год?
– За период с сентября 2025 года по сентябрь 2026-го было подано 18 рационализаторских предложений. Наибольший экономический эффект предприятию принесло рацпредложение «Изменение конструкции и технологии изготовления узла 75315-2909190 «Кронштейн центральный», авторами которого стали начальник технологического бюро УГТ Павел Каменев, инженер-технолог УГТ Павел Силич и инженер-конструктор УГК НТЦ имени А.Н. Егорова Денис Гурин. Их пример наглядно показывает: рационализаторство – это не только индивидуальный поиск, но и командная работа. Идея, дополненная профессиональными знаниями коллег, может превратиться в конкретное техническое решение, которое приносит предприятию ощутимую пользу.
Если у вас есть предложения по совершенствованию конструкции изделия, технологии, инструмента или организации труда, не откладывайте их. Возможно, именно ваша идея поможет сэкономить ресурсы, повысить качество продукции, облегчить работу коллектива, сделать производственный процесс безопаснее и принесет предприятию реальный экономический эффект.
