Есть на нашем предприятии люди, которым довелось работать на ответственных и непростых должностях, быть на острие проблем и успешно их решать. Один из таких, знаковых для БЕЛАЗа, –заводчанин Виктор Шкуратенко, заместитель начальника контрольно-ревизионного управления по финансово-хозяйственному контролю.
Пятого сентября исполнилось 40 лет, как Виктор Иванович работает на БЕЛАЗе. По прошествии этих четырех десятилетий ему есть что рассказать об этапах трудового пути, о том, с какими вызовами в работе пришлось столкнуться, с какими людьми быть бок-о-бок и у кого учиться.
На БЕЛАЗ через… Москву
«Я отношу себя к коренным жодинцам и к коренным белазовцам, – говорит Виктор Иванович. – Родился я на старый Новый год 14 января 1963 года, окончил среднюю школу № 4 и в 1980 году поступил в Минский радиотехнический институт на факультет автоматизации управления, специализация «автоматика и телемеханика». После окончания института все стремились остаться в столице, я был не исключением и пришел по распределению на Минский электромеханический завод. Может, я так бы и работал там, но вмешалась судьба: свою вторую половину я нашел в Жодино в 1986 году, и мы с женой поехали в министерство радиоэлектронной промышленности в Москву получить для меня открепление, чтобы устроиться на работу в родном городе.
Так 5 сентября 1986 тогда я пришел на БЕЛАЗ инженером-электроником в лабораторию электронных систем отдела технического обеспечения и обслуживания станков с программным управлением, который возглавлял Петр Алексеевич Карпович. Отдел был молодой, образованный в связи с поставкой в 1977–78 годах японских станков с программным управлением – первых на заводе. Позже его возглавил Николай Николаевич Филипчик, с которым мне довелось долго и плодотворно работать. В 1997 году лаборатория при непосредственном участии Федора Александровича Домотенко, который был тогда начальником лаборатории, была преобразована в ОПЭ. Я был сначала начальником бюро, а потом заместителем начальника отдела».
От ЦЭМТа до заместителя генерального директора
Задатки руководителя были замечены руководством предприятия, и в 2003 года Шкуратенко назначили начальником ЦЭМТа, а через три года директор завода Павел Лукьянович Мариев принял решение проводить анализ материально-технического обеспечения завода.
«Был создан отдел анализа материально-технического обеспечения, а я стал его начальником и начал фактически собирать коллектив, – рассказывает Виктор Иванович. – А в 2007 году с приходом Петра Александровича Пархомчика была поставлена задача навести порядок в договорах, что способствовало организации в 2007 году управления экономической безопасности и в нем отдела договоров и анализа, который я возглавил, став и заместителем начальника УЭБ.
Это был интересный и достаточно непростой для меня опыт. Дело в том, что договоры, которые заключались заводом, хранились в бухгалтерии либо в структурных подразделениях, которые занимались договорной работой. То есть централизованной службы как таковой не было, как не было у нас и опыта ее организации. Потому по совету Пархомчика я съездил на тракторный завод, посмотрел, как там ведется эта работа, и мы по их примеру сформировали отдел, куда стекались все договоры. Думаю, порядок в договорной работе нам удалось навести. Создали и бюро контроля конкурсных закупок, которое занимается непосредственно объявлением и подготовкой всей документации для проведения процедур закупок».
В 2011 году в послужном списке Виктора Шкуратенко появилась должность начальника контрольно-ревизионного отдела, а 28 декабря 2013 года профессиональная судьба вывела его на новую ступеньку карьеры:
«Вот так под Новый год под елочку мне положил Петр Александрович подарок: назначил заместителем генерального директора по коммерческому импорту и материальному обеспечению, – с улыбкой вспоминает Виктор Иванович. – На этой должности я был по ноябрь 2018 года.
Заводчане помнят, в какой ситуации был тогда завод. И для меня это были самые бурные, нервные и ответственные годы. Не скрою – было тяжело: финансовых средств у предприятия не хватало, но мы были должны любой ценой обеспечить завод всем необходимым, чтобы он работал, а люди получали заработную плату. Вот эту задачу мы решали. Были и бессонные ночи, и командировки длительные… Но этот период очень закалил. Надо сказать, что неоднократно я выезжал в командировки вместе с Пархомчиком, он показывал пример, умение договариваться, блюсти свой интерес.
Потом был у меня небольшой период, когда я был помощником генерального директора по управлению субъектами собственности. Эта работа требовала поездок по холдингу, в Россию по субъектам товаропроводящей сети – дилерам, которые обеспечивали продажи нашей техники».
Приходилось учиться
Любая новая должность, новые задачи – это всегда перемены, и в мышлении тоже, – говорит Шкуратенко. – На каждом месте приходилось учиться, вникать
в задачи подразделения, решать их.
Непросто было из отдела перейти в цех, искать себя в коллективе, чтобы он тебя принял, отвечать за его работу. В мою бытность начальником ЦЭМТа там работали около 40 женщин. Не скрою, приходилось решать разные проблемы, и я благодарен за помощь Валерию Алексеевичу Трусковскому, который помогал «разруливать» многие ситуации.
Когда пришел в отдел договоров, надо было учить юридические и тонкости договорной работы, вникнуть в процедуры закупок, ведь в этом деле масса нюансов и подводных камней. Помню, когда в 2006 году предприятия должны были самостоятельно закупать и создавать свои нормативные документы по поводу закупок, надо было много документов изучить, создавать положения по закупкам. Честно скажу, пришлось лично написать первые методические указания по закупкам. Это было не только непросто, это было суперответственно. Были нюансы и по работе с постоянными поставщиками, чтобы узаконить их присутствие в статусе наших поставщиков и чтобы в тендерах они участвовали на равных с другими потенциальными поставщиками».
Руководить и ладить с людьми
Так получилось у нашего героя, что большую часть работы на БЕЛАЗе он был на руководящих должностях. Наверняка это требовало определенных усилий по тому, как выстраивать общение с подчиненными, чтобы работа была не только продуктивной, но и морально комфортной.
Всегда старался ладить с людьми, быть к ним внимательным, – замечает Виктор Иванович, – потому что на рабочий настрой влияет много факторов, и их надо понимать и учитывать. Я уверен, для комфортного пребывания в коллективе к каждому человеку нужно искать свой подход, разговаривать, стараться понимать его какие-то поступки и их причины. Кроме того, руководитель обязательно должен видеть сильные качества человека и его слабые места. Четкое понимание этого дает возможность что-то подсказать, доверить какой-либо участок работы, чтобы он мог проявить себя, и не мешать ему. Конечно же, в каких-то обстоятельствах ты, как руководитель, должен сказать, что будет сделано так и не иначе! Я считаю, в коллективе нужна жесткая, я бы сказал мужская твердая, рука.
Учиться у других
«Мне повезло на людей, которые были моими руководителями, – рассказывает Виктор Шкуратенко, – и я многому у них научился. Конечно же, сразу вспоминаю Николая Николаевича Филипчика, Федора Александровича Домотенко, Родиона Григорьевича Мухтасарова, Павла Лукьяновича Мариева, Петра Александровича Пархомчика.
Помимо делового общения непосредственно на работе с Николаем Николаевичем ездили на турслеты, с Павлом Лукьяновичем играли в волейбол на одной площадке. Хочу сказать, что общение в неформальной обстановке помогает людям налаживать отношения, раскрывать человека с другой стороны, понимать, на кого можно опереться, кто тебя не подведет. Ну и, конечно, Петр Александрович Пархомчик. Достаточно времени мы провели в совместных командировках. Он личность и руководитель, человек, у которого можно много чему научиться.
В КРУ мне довелось работать с Олегом Николаевичем Заболоцким, Леонидом Михайловичем Васько, и так получилось, что мы с ними менялись должностью начальника управления. Они достойные люди и руководители».
Со спортом по жизни
Виктор Шкуратенко обязательный участник соревнований по разным видам спорта.
«В детстве во дворе все свободное время гоняли в футбол, хоккей, – вспоминает Виктор Иванович. – В седьмом классе в заводском пионерском лагере «Богатырь» попал в отряд, где были ребята из Жодинской ДЮСШ по гребле. И тогда меня тренер Владимир Бондарь фактически заманил в секцию по гребле на каноэ. Я увлекся, мне очень нравилось, и после девятого класса я выполнил норматив кандидата в мастера спорта. Помню, на линейке в четвертой школе ее директор Александр Иванович Лещеня вручал мне значок. А уже после второго курса РТИ я выполнил норматив мастера спорта СССР.
Мы, выпускники жодинской школы по гребле, не оставили свое увлечение и во взрослой жизни. Школе активно помогаем, собираемся и сейчас, хоть жизнь разбросала по миру, но связи друг с другом не теряем, встречаемся, тренируемся, у нас на базе отдельное помещение, где мы ставим лодки. Организовали ветеранское движение в Жодино, участвуем в соревнованиях для ветеранов. Так, в 2011 году ездили на чемпионат мира среди ветеранов по гребле в Венгрию, во многом благодаря поддержке БЕЛАЗа и Петра Александровича Пархомчика. Тогда в составе каноэ-четверки на 200 метров стали чемпионами мира, а на дистанции 2 000 метров заняли третье место. Основали мы и турнир памяти заслуженного мастера спорта Советского Союза, многократного чемпиона мира Николая Астапковича, который ежегодно проходит в нашем городе.
Хорошо, что на нашем заводе активная спортивная жизнь, я с удовольствием участвую в спартакиаде, во многих турнирах. Всегда играю в волейбольной команде во время дней здоровья руководителей, участвую в эстафете по плаванию. Спорт держит меня в тонусе, помогает разгрузиться после умственной работы».
Коренной белазовец
В начале статьи Виктор Иванович говорит, что он коренной белазовец. Оказывается, он уже второе поколение семьи, которое связало свою жизнь с заводом.
«Мои родители работали здесь, – говорит он. – Они приехали в Жодино в начале 50-х, в годы становления предприятия, познакомились же во время работы на МАЗе, жили в соседних бараках.
А корни наши в Хотимском районе Могилевской области. Я езжу туда, там живет папина сестра.
Перед стеклянной перегородкой на третьем этаже заводоуправления висит фотография, где по Дзержинке идут Николай Иванович Деревянко и совсем еще молодой Павел Лукьянович Мариев. А рядом с Деревянко идет молодой рабочий – мой отец. Сердце всегда сжимается, когда смотрю на этот снимок».
Так сорок лет идет по жизни вместе с БЕЛАЗом Виктор Шкуратенко, решая поставленные задачи и добиваясь поставленных целей. Как и подобает настоящему мастеру – в профессии и в спорте.
