Твердый характер мягкой женщины

На БЕЛАЗ она пришла 16 января 1964 года. Эту дату Галина Иосифовна помнит точно. Вспоминает с улыбкой: тогда многие льготы начинались с 15 января, а она всю жизнь будто «на год опаздывала».

Ее путь на завод начался не сразу с бухгалтерии. После окончания техникума она уже успела поработать по специальности, затем узнала, что на БЕЛАЗе появилось место. Прошла собеседование, надеялась, ждала. Но под самый Новый год услышала, что эту единицу сократили, никого брать не будут. Для нее, человека, который «не может болтаться без дела», это было трагедией.

Но она все равно попала на БЕЛАЗ, пусть поначалу на рабочую должность в термический цех. Через несколько месяцев мечта все же сбылась: в бухгалтерии освободилось временное место. Молодую сотрудницу приняли на период декретного отпуска, а позже перевели уже на постоянную должность. Так начался путь, который привел ее к креслу главного бухгалтера.

Первый день в расчетном секторе она помнит особенно ярко: «Вокруг листы по заработной плате, цифры, цифры и еще раз цифры, нет даже ни одной буковки». Молодому специалисту сначала показалось, что разобраться в этом невозможно. Но растерянность быстро сменилась интересом, когда коллеги показали, объяснили, и работа стала понятной.

Тогда бухгалтерия была совсем другой, не было никаких компьютеров: счеты, арифмометры, счетные машинки. Ошибка даже в небольшой сумме могла заставить человека искать причину до позднего вечера. И это не считалось чем-то исключительным: такая была работа, такой был характер времени. «Не получилось – это, кажется, конец света. Стыд. Что о тебе подумают?» – говорит Галина Иосифовна.

Но, наверное, именно благодаря этой требовательной среде и формировался ее профессиональный характер. Она не боялась спрашивать. Не боялась показать свою работу на проверку. Не пряталась от ошибок, а скрупулезно изучала их, потому что для нее это был повод разобраться, найти причину, понять, где сбой.

Она сама тянулась к сложному. Если нужно было кого-то заменить, разобраться в новом участке, взять дополнительную работу – она была готова.

Эта настойчивость дала свой результат. Как шутливо подмечает сама Галина Иосифовна: «Из девочки, которую сначала не хотели брать на завод, стала главным бухгалтером». Ее путь до главбуха занял 12 лет. Ее повышали почти каждый год. И каждый новый участок становился для нее возможностью научиться еще большему.

Особое место в ее памяти занимает переход бухгалтерии на журнально-ордерную систему учета. Это была серьезная перестройка, требовавшая не только знаний, но и смелости. Нужно было менять привычный порядок, выстраивать новую систему, объяснять, проверять, внедрять. Начинали ее сильные специалисты – главный бухгалтер Григорий Олимпович Антоненко и заместитель главного бухгалтера Владимир Антонович Курсевич. А затем значительная часть работы легла и на Галину Иосифовну.

Именно этим профессиональным этапом она особенно гордится. Не только потому, что работа была сложной, но и потому, что ей доверили важное дело. Доверили – значит, видели в ней специалиста, который справится и доведет дело до конца.

Для нее главный бухгалтер – это человек, который отвечает за порядок и точность. «Надо, чтобы все было правильно, справедливо, четко, ясно и конкретно. Поставил цифру – отвечай. Взялся за дело – доведи до конца», – так формулирует она суть профессии.

Но главбух – это еще и руководитель. И здесь характер нашей героини проявился особенно ярко. В 21 год Галину Иосифовну назначили начальником материального сектора. В подчинении у нее было десять женщин старше 50 лет. Ситуация непростая: молодая руководительница и опытные сотрудницы, каждая со своим характером и привычками. Но уважение в коллективе она завоевала своей компетентностью. Она принципиально не поручала людям работу, которую не умела делать сама. Сначала разбиралась лично, потом требовала с других. Она могла найти ошибку, объяснить, доказать. Могла требовать, потому что требовала прежде всего с себя.

За твердость характера в заводских службах ее прозвали Тэтчер (Маргарэт Тэтчер – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 годы – Авт.). Но за этой строгостью не было грубости. Галина Иосифовна подчеркивает: она никогда никого не оскорбляла, но не терпела вранья. Если сотрудник просил увольнительную, то она не устраивала допросов: куда, зачем, почему. Считала, что, если человек пришел просить, значит, ему действительно нужно. Максимум могла попросить перенести, если работы много. Но не вынуждала человека придумывать объяснения. Объясняла это так: «Если он не хочет тебе рассказать, он же может обмануть. Так зачем же мне напрашиваться на вранье?»

Сегодня, спустя 11 лет после выхода на пенсию, Галина Иосифовна живет активной жизнью. Решает кроссворды, ухаживает за цветами, занимается огородом. Дети говорят, что пора бы отдыхать, но она не понимает, как можно просто сидеть, если вокруг столько дел.

Молодым бухгалтерам она советует не замыкаться на одном участке: переходить, узнавать, пробовать, замещать коллег, учиться не только по книгам, но и через практику. Потому что бухгалтерия раскрывается только тому, кто в нее «глубоко окунется».

И, узнав историю Галины Иосифовны, не можешь не восхититься той двадцатиоднолетней девушкой, взявшей на себя ответственность за материальный сектор, стремившейся поработать на всех участках. И невольно ловишь себя на мысли: как эта хрупкая девушка со всем справлялась?

«А я другого ничего не умела», – смеется Галина Иосифовна. Но давайте посмотрим, что кроется за этими словами. Она умела находить ошибку в бесконечных рядах цифр. Умела руководить коллективом, который старше ее вдвое, и завоевать уважение делом. Умела внедрять новые системы учета, когда в руках только арифмометр и бумага. А сегодня умеет жить так, чтобы даже на пенсии не сидеть сложа руки. Если это «ничего» – то нам бы всем хоть чуточку такого «ничего». Потому что оно делает человека настоящим профессионалом и просто Человеком с большой буквы.