Светлана Котова, заместитель директора по кадрам, идеологической работе и социальному развитию МоАЗа – могилевского филиала БЕЛАЗа – пример руководителя, который сочетает деловую хватку с человеческим подходом. Ее стратегия проста и прагматична: вкладывать в людей, формировать ценности и строить проекты, которые делают жизнь коллектива лучше. В эпоху технологических преобразований такой фокус на людях – главный ресурс завода. В разговоре о работе, о себе и о жизненной позиции она говорит о том, как личные ценности и человеческий подход превращают коллектив в настоящую семью и задают вектор развития на будущее.
– Светлана Ивановна, как сложился ваш профессиональный путь на предприятии?
– Профессиональный путь на предприятии начался с ООТиЗ. Работая в отделе, отвечала за идеологическую работу в коллективе. Педагогическое прошлое и 25-летний опыт работы в образовании, а также активная гражданская позиция были замечены. И с ноября 2023 года мне предложили руководить идеологической работой на предприятии. Нынешняя должность – это ответственность. Круглосуточная и «без перерыва на обед». Мне доверено самое большое богатство нашей страны – люди. Их чаяния, благополучие, вопросы социальной сферы и т.п. Сегодня идеология – это не лозунги, а создание здорового микроклимата в коллективе.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
– Какие приоритеты у кадровой службы филиала сегодня и какие вызовы в работе с персоналом на промышленном предприятии?
– Одним из важных направлений моей деятельности в филиале является кадровая политика. Рынок труда трансформируется, и мы вместе с ним. Если раньше мы делали упор исключительно на профессиональные навыки, то сейчас колоссальную роль играют личностные качества и гибкость мышления. Процесс подбора стал более комплексным. Мы активно сотрудничаем с учебными заведениями, реализуем программы адаптации для молодых специалистов и пересматриваем систему мотивации. Только так можно удержать ценные кадры. Кроме того, мы активно развиваем систему наставничества. Когда за станок приходит молодой парень после колледжа, за ним закрепляется опытный мастер. Это помогает новичку быстрее адаптироваться, начать зарабатывать и в первые месяцы не потерять желание работать по специальности. Также мы оплачиваем сессию при обучении в вузах для тех, кто хочет расти от рабочего до инженера или руководителя цеха. Молодежь – это будущее нашего завода, поэтому у нас активно работает совет молодежи. Мы вовлекаем молодых людей через конкретные дела: конкурсы профессионального мастерства, спортивные турслеты, экскурсионные поездки, участие в спортивных мероприятиях, в художественной самодеятельности, мероприятиях по сохранению исторической памяти. Мы даем им возможность проявить себя и в труде, и в творчестве.
– Как организована обратная связь с персоналом?
– Через открытый диалог и оперативное решение проблем. У нас регулярно проходят встречи руководства с коллективами цехов. Если у людей есть вопросы по графику, обеспечению спецодеждой, инструментом или условиям труда – они задают их напрямую. Мы не замалчиваем проблемы. Когда работник видит, что руководство оперативно реагирует на его просьбы, уровень доверия растет, а это – основа стабильности всего предприятия. Отличные результаты дает проведение единых дней информирования и работа с советом молодежи.
ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ РАБОТА
– Какой вы видите идеологическую составляющую на заводе в наши дни?
– Идеологическая работа на современном промышленном предприятии – это стратегический инструмент управления персоналом, направленный на укрепление дисциплины, повышение производительности труда и снижение текучести кадров через формирование единых ценностей. Она напрямую связывает производственные показатели с социальной защищенностью и государственной политикой.
– Какие проекты эффективно работают?
– Акция «Как тебе служится, солдат?», проекты «Открытый микрофон: «Диалог без галстуков», «Молодежная вертикаль».
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
– Социальная политика – важная составляющая вашей работы. Что сейчас внедряется?
– Социальное развитие мы рассматриваем в широком смысле: охрана здоровья и оздоровление, улучшение жилищных условий, забота о ветеранах труда, поддержка семьи и материнства. Чтобы социальная политика не выглядела формальностью, ее реализуем через живые и понятные рабочим проекты. Наиболее значимыми стали «Заводской ЗОЖ» (участие в круглогодичной спартакиаде, проведение дней здоровья, спортивного праздника «Рождественский турнир», весеннего легкоатлетического кросса), «Фабрика талантов» (чествование трудовых династий, участие в конкурсах трудовых династий, конкурсы рисунков детей работников завода, конкурс художественной самодеятельности, декоративно-прикладного искусства, участие в квизах), «Школа молодого заводчанина» (ускоренная адаптация новичков, закрепление опытных наставников, посвящение в семью заводчан). Кроме того, ежегодно ко Дню машиностроителя и по итогам года на заводе масштабно проходит конкурс профессионального мастерства. Лучшие рабочие – сварщики, электромонтажники, станочники – получают не просто грамоты, a существенные материальные надбавки, их имена заносятся на заводскую Доску почета, а руководство ходатайствует о городских и областных наградах.
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
– Что помогает принимать сложные решения?
– Первое правило – быть честным и открытым. Самая большая ошибка – замалчивать проблемы или пытаться что- то приукрасить. Второе – соблюдение баланса интересов. Принимая любое кадровое решение, я всегда задаю себе вопрос: «Как это повлияет на выполнение плана завода и как это отразится на конкретной рабочей семье?» Мы обязаны найти компромисс. Промышленное предприятие – это единый организм: без выполнения плана не будет зарплат, но и без заботы о человеке этот план некому будет выполнять. И третье – опора на команду и актив. В сложных ситуациях нельзя действовать в одиночку. Моя главная опора – это начальники цехов, мастера на участках, профсоюзный комитет и наши лидеры мнений. Если мастер на месте понимает логику решения, он сможет правильно настроить свой коллектив.
– Чему вы научились за годы на заводе?
– Производство – это суровая, но уникальная школа жизни. Оно быстро избавляет от иллюзий и учит вещам, которым не научат ни в одном университете. Завод закалил характер, сделал меня требовательнее к себе и мягче к людям в плане понимания жизненных ситуаций. Промышленность объединяет совершенно разных специалистов в команду, и быть частью этого огромного живого организма – большая гордость.
– Что в приоритете на ближайшее будущее?
– Главный ориентир остается неизменным – сохранить стабильный, высокопрофессиональный коллектив, где каждый человек уверен в завтрашнем дне, гордится своим заводом и мотивирован работать на общий максимальный результат.
– Что бы вы посоветовали молодым людям, которые только сегодня приходят на завод или еще думают связать свою жизнь с промышленностью?
– Мой главный совет – не бойтесь трудностей и не ждите всего и сразу в первый же день. Завод – это не офисный коворкинг, здесь нужно уметь работать руками и головой, в реальных, порой в непростых условиях цеха. Но именно здесь куется настоящий характер. Промышленность сегодня – это стабильность, высокие технологии и реальный вклад в развитие страны. Гордитесь своей рабочей профессией, развивайтесь, а наш завод предоставит вам все возможности для того, чтобы стать высококлассным и уважаемым специалистом.
О ЛИЧНОМ
– Чем вы живете помимо работы?
– Работа с людьми на крупном промышленном предприятии требует колоссальной эмоциональной отдачи. К концу недели батарейка садится, и ее нужно правильно заряжать. Для себя я нашла несколько проверенных способов. Семья и дом – мой главный надежный тыл и место силы. Когда приходишь домой, где тебя ждут и любят, вся заводская суета, графики и производственные проблемы уходят на второй план. Выходные мы стараемся проводить вместе: будь то большой семейный обед, выезд на природу или просто совместный просмотр хорошего фильма. Еще один хороший способ перезагрузки – книги. Как бы банально это ни звучало, но чтение помогает переключиться. В основном выбираю историческую литературу, биографии великих лидеров и книги по современной психологии управления. Еще очень люблю тишину и смену обстановки. Даже короткая поездка за город, в лес или к водоему помогает «обнулить» мысли. Наша страна очень красивая, и мы с семьей часто открываем для себя новые исторические и природные места. Все это дает мне ту самую внутреннюю гармонию и энергию.
– Какие жизненные принципы вы считаете для себя базовыми?
– Знаете, с годами и опытом круг этих правил сужается до нескольких самых главных истин. На заводе или в личной жизни я всегда опираюсь на четыре базовых принципа. Оставаться человеком в любой ситуации. Должности, статусы, контракты – все это временно. Сегодня ты начальник, завтра – обычный гражданин. А вот твое отношение к людям, уважение к чужому труду и умение сопереживать остаются навсегда. Слово должно быть кремнем. Если ты пообещал что-то рабочему в цехе, коллеге или члену семьи – расшибись, но сделай. Профессиональное слово на заводе ценится дороже любых официальных бумаг. Справедливость без лицеприятия. В работе кадровика и идеолога это самый сложный принцип. Нельзя делить людей на «своих» и «чужих», на удобных и неудобных. Наказание за проступок или поощрение за перевыполнение плана должно быть максимально прозрачным и одинаковым для всех. Никогда не останавливаться в развитии. Мир вокруг нас меняется стремительно. Как только руководитель решает, что он уже все знает и всему научился, он начинает деградировать. Нужно постоянно учиться: у молодежи, у самой жизни. Жизнь – это движение, и на заводе этот темп чувствуется особенно остро. Эти принципы – мой внутренний компас. Они помогают принимать решения в моменты сомнений и дают силы двигаться вперед, разделяя общие успехи с родным коллективом.
