Современный карьерный самосвал – это сплав передовых технологий, интеллекта и высочайшей точности. Но за каждым чертежом, каждым сварочным швом и каждым настроенным узлом стоят люди. На БЕЛАЗе уверены: лучший способ получить высококлас-сного специалиста – это «вырастить» его самостоятельно. О том, как на предприятии выстроена непрерывная система подготовки будущих специалистов – от школьной скамьи до первого рабочего места, о мерах поддержки, системе оплаты труда – в нашем материале.
Шаг первый. «Мост в профессию» и целевой вектор
Кадровая работа БЕЛАЗа начинается задолго до того, как студент получит диплом. Ее фундамент – осознанный выбор профессии.
Ярким примером такой профориентации стали проходящие на предприятии диалоговые площадки «Мост в профессию». Специалисты завода встречаются со школьниками, чтобы ответить на их вопросы: как устроен завод, каковы перспективы карьерного роста, на какую поддержку может рассчитывать новичок?
Ответом на эти запросы стала стартовавшая 15 июня на БЕЛАЗе кампания по заключению целевых договоров. Это уникальный инструмент «три в одном» для абитуриента: гарантия бесплатного обучения по самой востребованной специальности; прохождение всех видов практик на предприятии (в том числе оплачиваемой); железобетонная гарантия первого рабочего места на одном из ведущих предприятий страны.
В этом году БЕЛАЗ планирует заключить 20 целевых договоров с высшими учебными заведениями, преимущественно по ключевым техническим специальностям. Традиционным лидером подготовки кадров для автозавода остается Белорусский национальный технический университет – туда запланировано направить 13 человек. Также договоры будут заключены с Белорусско-Российским университетом (1) и Белорусским государственным технологическим университетом (1).
Примечательно, что в нынешнем году БЕЛАЗ расширяет географию партнерства и впервые заключает целевые договоры с Витебским государственным технологическим университетом – туда отправятся учиться три будущих специалиста.
Не менее важным направлением остается подготовка квалифицированных рабочих и специалистов среднего звена. В 2026 году БЕЛАЗ планирует заключить 47 целевых договоров с учреждениями среднего специального и 37 – с учреждениями профессионально-технического образования.
Шаг второй. Практика, приближенная к реальности
Ежегодно БЕЛАЗ принимает сотни практикантов. Статистика наглядно подтверждает: предприятие является одной из крупнейших практических баз в стране.
Итоги 2025 года: всего на предприятии прошли практику 444 учащихся различных учреждений образования. Особое внимание уделялось рабочим специальностям (196 учащихся ссузов, 117 – учреждений профессионально-технического образования). Кроме того, прошли практику 150 работников ОАО «БЕЛАЗ» (из них 141 человек обучался в вузах, 9 – в учреждениях среднего специального образования).
Динамика 2026 года: за первые пять месяцев (с 1 января по 31 мая) практику на БЕЛАЗе уже прошли 276 учащихся и студентов. Из них: 56 – студенты вузов; 138 – учащиеся ссузов (в том числе 59 ребят проходили преддипломную практику, 48 человек (учащиеся ГУО ЖПК) были трудоустроены с заключением трудовых договоров); 82 человека – ПТО, все учащиеся проходили практику с оплатой.
Также за этот период практику на родном предприятии прошли 86 работников БЕЛАЗа, совмещающих работу с учебой (76 – студенты вузов, 10 – учащиеся
ссузов).
Фундаментом успешной адаптации молодежи на заводе выступает выстроенная система поддержки. Ее работу регламентирует важнейший документ – Положение о наставничестве, наставниках, молодых специалистах.
За каждым практикантом закрепляется высококвалифицированный специалист, который не просто контролирует безопасность и технологический процесс, но и щедро делится секретами мастерства. Именно наставники помогают учащимся и студентам преодолеть барьер между теорией и практикой, превращая их в востребованных профессионалов.
При этом завод отказался от практики «формального присутствия». Здесь к будущим коллегам относятся серьезно. Организация практики на БЕЛАЗе четко дифференцирована в зависимости от уровня образования. Учащиеся колледжей осваивают важные для предприятия специальности, без которых невозможно производство: слесарь механосборочных работ, токарь, фрезеровщик, слесарь-инструментальщик, электромонтер по ремонту оборудования, контролер и другие. Ребята приходят на конкретные рабочие места. Их цель – получить уникальные прикладные навыки.
Студенты вузов, как правило, не стоят у станков, а закрепляются за опытными технологами, конструкторами или экономистами. Их задача – сбор информации и подготовка к написанию курсовых и дипломных работ.
Шаг третий. Взгляд в завтрашний день
Технологии не стоят на месте, и БЕЛАЗ идет в ногу со временем. Сегодня сотрудничество с ведущим техническим вузом страны – БНТУ – выходит на принципиально новый уровень. Главным проектом этого партнерства является создание совместного специализированного Центра компетенций БЕЛАЗа.
Уже в 2026 году в рамках центра планируется открытие современной лаборатории «Интеллектуальная горная техника и системный инжиниринг», а также учебно-лабораторного комплекса. Эти площадки будут полностью оснащены передовым оборудованием, наглядными пособиями, интерактивными симуляторами и макетами реальной продукции БЕЛАЗа. Благодаря чему студенты получат уникальную возможность изучать сложное устройство и технологии жодинских гигантов «вживую» еще до того, как придут на практику в реальные заводские цехи.
БЕЛАЗ активно масштабирует этот успешный опыт и на другие регионы Беларуси. Так, уже в сентябре 2026 года планируется открытие специализированной аудитории по системному инжинирингу на базе Брестского государственного технического университета. Это позволит готовить высококлассных специалистов для машиностроения непосредственно в этом регионе, используя передовые методики и стандарты БЕЛАЗа.
Предприятие активно развивает международное академическое сотрудничество: в минувшем году практический опыт на БЕЛАЗе перенимали студенты одного из старейших и престижнейших технических вузов России – Санкт-Петербургского горного университета имени императрицы Екатерины II.
Создание сети научно-практических Центров компетенций – это стратегический шаг БЕЛАЗа, который позволит сократить дистанцию между университетской теорией и реальным производством, гарантируя приток молодых и высокомотивированных инженерных кадров на наше предприятие.
Шаг четвертый. Социальный лифт программы «Молодежь БЕЛАЗа»
Ежегодно на предприятие приходят по направлению после окончания учреждений образования порядка 200 молодых специалистов.
Чтобы молодой специалист закрепился на заводе после окончания отработки, одного лишь станка недостаточно. Нужна среда обитания.
Программа «Молодежь БЕЛАЗа» решает эту задачу комплексно. Иногородним ребятам предоставляется благоустроенное общежитие, компенсируются определенные затраты, а коллективный договор предприятия предусматривает солидный пакет «подъемных» выплат.
Кроме того, молодежь активно вовлекается в спортивную и творческую жизнь города и завода. Турслеты, научно-технические конференции, творческие конкурсы и даже трудовое лето в составе студотрядов (которые сегодня помогают предприятию во всех сферах – от цехов до объектов общепита) формируют то самое чувство единой команды, за которое ценят БЕЛАЗ.
Шаг пятый. Трудовой семестр и студотрядовская закалка
Особое место в системе воспитания будущих кадров занимает студотрядовское движение. «Трудовой семестр» на БЕЛАЗе – это не только работа в производственных цехах, но и активное участие молодежи в жизнеобеспечении всего заводского «мегаполиса».
Ярким примером расширения границ этого движения стал запуск работы первого студенческого отряда в объектах общественного питания завода. Сегодня бойцы студотряда трудятся на кухнях и раздачах заводских столовых. Помогая обеспечивать сытными и вкусными обедами тысячи автозаводцев, ребята изнутри постигают масштабы предприятия, учатся дисциплине, работе в команде и ответственности. Для многих из них это первая ступень к пониманию того, как функционирует сложный организм промышленного гиганта.
Летом 2026 на БЕЛАЗе будут работать 39 ребят-студотрядовцев.
Вырастить профессионала – это кропотливый, ежедневный и финансово емкий процесс. Но для БЕЛАЗа эти затраты – самые окупаемые инвестиции. Создавая комфортные условия для учебы, практики и жизни молодых кадров, завод обеспечивает свое лидерство на мировом рынке на десятилетия вперед. Ведь лучшие машины создаются только лучшими людьми!
