В цехе гидроагрегатов нашли способ поддержать специалистов, от которых напрямую зависит стабильная работа сложного оборудования: наладчики, которые берут на себя разработку и корректировку программ для станков, теперь получают дополнительную выплату.
Современное производство становится сложнее: появляются новые детали, новые машины, повышенные требования к точности и качеству. Вместе с этим растет и нагрузка наладчиков станков с программным управлением. Денис Валерьевич Кушнер, начальник цеха гидроагрегатов, отмечает: «Работа наладчика сегодня – это не просто обслуживание станка. Это умение отладить процесс, разработать программу, устранить возникающие вопросы и обеспечить стабильный выпуск деталей».
Когда на заводе началась волна выпуска новой для предприятия техники – грейдеров, подземных машин, экскаваторов, положение обострилось: резко возросло количество новых деталей, следовательно, выросла потребность в новых программах для станков. Это вызвало определенные проблемы у наладчиков управления главного технолога: так как они пишут программы не только для одного подразделения, а сразу для нескольких, с появлением новых деталей их загруженность резко возросла.
Возник вопрос: можно ли часть этой работы передать цеховым наладчикам, которые обладают нужным потенциалом, но раньше не были системно включены в программирование?
Так появилась система доплаты для наладчиков, которые берут на себя разработку программ, действующая на основании положения 400/43 от 12 августа 2025 года. Наладчики должны не только обслуживать оборудование, но и разрабатывать программы, корректировать их, доводить до рабочего состояния и передавать в архив УГТ. Такая система укрепилась в автоматном цехе и ЦГА.
Это решило несколько проблем: во-первых, специалисты УГТ получили разгрузку, во-вторых, у работников появился дополнительный стимул развиваться и осваивать более сложные задачи. «Я знал, что у них есть потенциал. Они могли это делать и достойно с этим справились», – констатирует Денис Валерьевич.
Наладчикам таким образом дали возможность показать свой уровень, взять на себя больше ответственности и получить за это вознаграждение. А для современного производства это, наверное, один из лучших способов стимулирования: умеешь много, делаешь сложные программы, приносишь результат – получишь финансовую благодарность от предприятия.
