Первого июня управление инвестиционного планирования БЕЛАЗа отмечает пятнадцатилетие со дня основания. Накануне мы встретились с начальником УИП Сергеем Демченко, чтобы подробнее узнать о структуре и направлениях деятельности подразделения.
– Сергей Валентинович, что сегодня представляет собой ваше управление?
– Пожалуй, начну с истории. Пятнадцать лет назад на БЕЛАЗе был создан отдел технико-экономического обоснования инвестиций (ОТЭОИ). В 2023 году структура претерпела серьезные изменения: компетенции ОТЭОИ и отдела бизнес-планирования планово-экономического управления объединились в единый центр – УИП, где теперь сконцентрированы и разработка бизнес-планов, и мониторинг перспективных проектов, и глубокая инвестиционная аналитика. Сегодня мы работаем как целостный механизм, сохраняя лучшие традиции, но на совершенно новом организационном уровне. Управление инвестиционного планирования разрабатывает инвестиционную стратегию и формирует портфель проектов, отвечает за распределение бюджета, оценку эффективности вложений и контроль за тем, чтобы все инициативы реализовывались.Занимаемся также организацией и проведением заседаний научно-технического совета и финансово-экономической комиссии.
– Какова расстановка сил в подразделении, в каких направлениях задействованы сотрудники?
– Управление состоит из двух отделов, курирующих каждый свое направление. Отдел бизнес-планирования занимается разработкой бизнес-планов инвестиционных проектов для привлечения финансирования, формулированием технико-экономических и финансово-экономических обоснований и по сути является двигателем практических результатов, превращающим амбиции Общества в реальные кредитные линии и новые активы. Работа в отделе требует высокой квалификации, ведь нужно видеть не только текущие цифры, но и долгосрочный эффект для предприятия. В отделе работают экономисты и аналитики, способные быстро, грамотно и качественно решать вопросы, превращая инвестиционные риски в прозрачную выгоду для кредитора.
Инвестиционная деятельность нашего предприятия весьма масштабна и требует постоянного мониторинга за ходом ее реализации начиная от выполнения ключевых инвестиционных показателей работы компании и заканчивая закупкой инструмента в цеха. Отдел мониторинга инвестиционной деятельности выступает главным связующим звеном между стратегическими целями руководства и операционным исполнением на местах. Отделне только контролирует движение инвестиций, но и привлекает средства для их финансирования.
Справочно: Так, за последние пять лет по заключенным договорам с Министерством промышленности было получено на безвозмездной основе 19,0 млн белорусских рублей на финансирование инвестиционных проектов и мероприятий как нашей компании, так и наших дочерних предприятий. Кроме того, в результате оперативно проделанной отделом работы по заключению инвестиционных договоров с Минпромом и конструктивного сотрудничества с Белорусской торгово-промышленной палатой был получен ряд льготных преференций в рамках реализуемых инвестиционных проектов, что позволило сэкономить нашей компании 62,6 млн белорусских рублей.
В составе отдела мониторинга инвестиционной деятельности опытные специалисты – экономисты и технологи. Результат работы каждого из них позволяет создавать четкую и единую систему мониторинга всей инвестиционной деятельности компании, что дает возможность контролировать выполнение каждого этапа реализуемого инвестиционного мероприятия.
Отделы бизнес-планирования и мониторинга инвестиционной деятельности возглавляют профессионалы своего дела – Мария Шульга и Марина Карпович, которым я хочу выразить особую благодарность.
– С какими подразделениями предприятия вы чаще взаимодействуете при разработке инвестиционных планов?
– Бизнес-план на крупном предприятии – это не продукт работы одного отдела, а результат сложной кооперации нескольких управлений и подразделений. Когда рождается идея нового продукта, первыми в дело вступают технологи. Они «разбирают» продукт на молекулы: помогают досконально разобраться в нюансах производства, чтобы мы могли корректно собрать все прямые и косвенные затраты на единицу. Главными консультантами по тонкостям учета являются бухгалтеры. Они объясняют, как правильно отразить операции, какие резервы сформировать и не нарушить налоговое законодательство. Конечно, мы активно взаимодействуем с нашими коллегами из планово-экономического управления. Они помогают синхронизировать наш бизнес-план с общей производственной программой предприятия. Вместе с аналитиками финансового управления мы находим лучшие финансовые решения для любой бизнес-идеи. За необходимой информацией мы нередко обращаемся к строителям и маркетологам. Считаю, что совместными усилиями можно решить любую задачу.
– Какие факторы вы учитываете при инвестиционном планировании?
– Инвестиционный план является результатом тщательной проработки специалистами отдела мониторинга инвестиционной деятельности необходимых для решения основных производственных задач инвестиционных мероприятий в соответствии с имеющимися финансовыми возможностями компании. Разрабатывая его, мы координируем работу всех подразделений компании по определению их обоснованной потребности в инвестиционных активах, необходимых для повышения эффективности производства. Реализация инвестиционных проектов представляет собой четко структурированный комплекс мероприятий, где каждая закупка и каждая работа имеет свою стоимость и свои сроки выполнения с ориентацией на общий благоприятный итог. А каждый наш проект – это результат не только цифр и моделей, но и ответственности, креативности, умения видеть риски там, где другие видят только возможности.
