Уважаемые ветераны! Наш творческий конкурс «Профсоюзная жизнь. Листаем страницы истории вместе» завершается. Мы благодарим всех, кто принял участие в нем. Ваши воспоминания были очень интересными, яркими и эмоциональными. Желаем вам, дорогие наши ветераны, крепкого здоровья, активного долголетия и новых творческих успехов.
Александр ФИЛИПЧИК, председатель профсоюзной организации
В 60-летней истории цеха гидроагрегатов было немало грамотных и авторитетных руководителей, за которыми шли люди, обеспечивая ритмичную работу и выполнение цехом производственных заданий даже в самые нелегкие для предприятия времена. Вместе с тем здесь работали и председатели цеховых профсоюзных организаций, которые неоднократно переизбирались на эту должность, потому что имели большой авторитет у работников цеха. Это Родион Яковлевич Журавкин, Владимир Михайлович Мурашко, Сергей Антонович Ли, Виктор Григорьевич Савенок, Сергей Николаевич Хмельницкий, Иван Иванович Глущенко, а также Галина Николаевна Агатина, которая является предцехкомом ЦГА с 2018 года и по настоящее время.
Распределение материальной помощи, путевок в санатории и детские оздоровительные лагеря, выдвижение работников цеха на поощрение администрацией завода к праздничным датам, спортивная и культурно-массовая работа и многие другие вопросы – все это было работой предцехкома и его команды.
Председатель цеховой профсоюзной организации, наряду с руководителем подразделения, несет ответственность не только за культурно-массовую, спортивную работу, но и за морально-психологический климат в коллективе. Быть в курсе, чем дышит коллектив, знать проблемы, как производственные, так и личные, каждого работника, разрешать конфликты – это основные задачи предцехкома и его помощников-профгрупоргов.
В трудовом коллективе предцехком – это немаловажная фигура, поэтому на эту должность избираются люди, имеющие большой авторитет в коллективе.
Если нет авторитета у человека, долго он на этой должности не продержится, максимум – сезон, до следующих выборов. Это своеобразная проверка предцехкома «на прочность», оценка коллективом его морально-психологических качеств. Если человек болеет за людей, если есть у него такие личные качества, как порядочность и честность, предцехком обязательно состоится.
Когда в 1996 году я был назначен начальником цеха, председателем цехового комитета профсоюза был Сергей Николаевич Хмельницкий, с ним вместе мы работали вплоть до его ухода на заслуженный отдых.
90-е годы были самыми трудными. Во времена тотального дефицита предцехкомы вместе с цеховыми комитетами занимались распределением товаров народного потребления, поступающих на завод. Были, конечно, и недовольные. И все они шли куда? К начальнику цеха. Поначалу успокоишь, а потом вызовешь Хмельницкого и начинаешь думать, как поступить, советуешься, что делать, чтобы человек не остался обиженным. И надо сказать, что умение Хмельницкого разъяснить каждому работнику цеха открыто, без утайки все вопросы, возникающие при распределении товаров, не создавали почву для возникновения конфликтных ситуаций в цехе. Почему так получалось? Прежде всего потому, что Сергей Николаевич пользовался большим авторитетом. В цехе он со дня его основания, сначала работал сверловщиком, потом, будучи уже в возрасте, перешел работать слесарем-инструментальщиком в рембазу, чтобы было больше времени на общественную работу, чтобы утром обойти всех, поговорить с каждым, позвонить, куда нужно, и в профком сходить, когда есть «окошко» и срочных ремонтных работ нет. Сергей Николаевич был (говорю «был» с чувством глубокого сожаления о том, что он уже ушел из жизни) человеком твердых убеждений, передовиком производства, за успехи в труде был удостоен орденов Трудовой Славы II и III степени. А еще он никогда не ждал никаких привилегий для себя, свою роль предцехкома понимал прежде всего как заботу о работниках цеха. И люди это видели.
Мне, как начальнику цеха, было легко вместе с ним работать. Абсолютно всё – объемы, показатели, дисциплина и многое другое – лежит на начальнике цеха. Поэтому, если предцехком толковый, каким был у нас Сергей Николаевич, начальнику цеха легче, свободнее работается. Не было у нас в цехе скандалов, и во многом в этом была заслуга предцехкома. Ведь для любого руководителя важно, чтобы обстановка не выходила за рамки цеха: неприятно, когда потом тебя вызывают руководство завода или вышестоящие профсоюзные лидеры. Мне это очень помогало в работе: ничто не отвлекает от решения производственных вопросов, а общественная работа организуется в основном предцехкомом.
А общих забот и точек внимания у руководства цеха и цехового профсоюзного комитета, кроме обеспечения выполнения производственных задач, было немало. На площадях нашего цеха находятся гальванический участок твердого хромирования ЦГА и гальванический участок цинкования термического цеха. И когда в холодное время года в начале первой смены на гальванических участках включали вытяжную вентиляцию, то теплый воздух из цеха «улетал» в атмосферу. Рядом были МСЦ-2, ЦГТ, ЦПС – там всегда было теплее, им было полегче. Если холодно в цехе, то задача руководителя и предцехкома – вовремя отреагировать, обратиться в профком, к техническому инспектору профкома или поднять этот вопрос на утреннем совещании у заместителя генерального директора по производству, связаться со службами завода и обеспечить комфортную работу цеха. Отмечу, что именно благодаря совместной работе администрации цеха и профкома впоследствии были спроектированы и установлены на въездных воротах гальванических участков тепловые завесы.
Многие вопросы, касающиеся условий труда, бытовых нужд работников цеха гидроагрегатов, были успешно решены при поддержке профсоюзной организации завода, в том числе модернизация гальванического участка цеха в 2012 году. В 2021–2022 годах была построена и оснащена всеми бытовыми принадлежностями комната приема пищи для работников цеха.
Нужно сказать, что вопрос организации места для приема пищи работниками ЦГА был очень актуальным в течение длительного времени. Когда я пришел работать в цех, столовой рядом не было – она была только в сварочном цехе, и многие брали перекусы с собой. Они так и назывались – «ссобойки». По санитарным нормам прием пищи на рабочих местах, как мы знаем, недопустим. Посредине цеха было что-то типа кладовки, где и сделали комнату для приема пищи. И хотя дизайн интерьера был прекрасным (а предцехкомом в то время был художник-оформитель нашего цеха Сергей Антонович Ли, который вложил в оформление комнаты свой талант художника), в этом «помещении» был только самовар, столы и хорошие скамейки, но не было раковины, и рабочим даже негде было перед приемом пищи вымыть руки.
Со временем цех разрастался и не было куда складывать инструменты. Вот эту комнату приема пищи постепенно и превратили в кладовую. В начале 80-х в нашем АБК открылась столовая, комплексный обед в ней стоил совсем немного, по-моему, 60 копеек, и перекус с собой практически никто не брал, что на время сняло остроту проблемы. Однако уже в 90-е кризис в экономике страны и, как следствие, – в семейной экономике заставил нас вернуться к обсуждению этого вопроса. Но об этом – несколько позже, а сейчас еще об одном важном для работников цеха бытовом вопросе, решить который нам помог, считаю, счастливый случай и наша настойчивость.
Дело в том, что гардероб ЦГА находится в АБК ЦПС, а в нашем АБК размещены столовая, кулинария, ОПЭ и административные помещения цеха. В то время в гардеробе цеха была небольшая баня, и мне как недавно назначенному начальнику цеха она приносила одни только проблемы. Поэтому совместно с цеховым комитетом профсоюза было принято решение переоборудовать баню в дополнительные места для переодевания работников цеха.
Во время знакомства с заводом Петра Александровича Пархомчика, сменившего Павла Лукьяновича Мариева на посту генерального директора БЕЛАЗа, и посещения цеха гидроагрегатов, его интересовали не только производственные проблемы, но и бытовые. Поэтому при посещении гардероба по нашей просьбе Петром Пархомчиком было дано поручение начальнику УСК запланировать и провести современный капитальный ремонт гардероба цеха. После проведения ремонта гардероб стало не узнать. Новые шкафчики для переодевания работников, современные душевые кабинки, пластиковые перегородки, двери, окна с установленными на них жалюзи, на стенах – красивая плитка.
Но вернемся к рассказу о комнате для приема пищи. В помещении, где на первом этаже размещалась химическая лаборатория и кабинет заместителя начальника цеха по производству, примыкавшем к наружной стене БПЦ-2, на втором этаже была кладовая службы главного энергетика, которая к этому времени была не востребована. МСП «БСК» как раз в это время по наружному периметру БПЦ-2 вместо стеклоблоков устанавливал большие пластиковые окна со стеклопакетами. Вот тогда-то у нас и появилась мысль о том, что именно здесь, на втором этаже, может быть цеховая комната для приема пищи – большая, светлая, с окнами во всю стенку.
Но одного нашего желания было мало. Некоторые вышестоящие руководители не соглашались с нашим предложением, мотивируя тем, что рядом есть столовая, кулинария. Но в конце концов наши доводы были услышаны, и председатель профкома БЕЛАЗа Валерий Алексеевич Трусковский, после очередного моего похода к нему вместе с предцехкомом Галиной Николаевной Агатиной, предложил нам подготовить предложения в коллективный договор. Проектным управлением был разработан проект, составлена смета (отдельное спасибо заместителю начальника управления Анне Сергеевне Ильяновой. В соответствии с проектом были усилены фундаменты, перекрытия, можно сказать, полностью перестроено помещение).
С окончательным решением этого вопроса нам, считаю, повезло еще раз: когда генеральным директором стал Сергей Олегович Никифорович, он начал знакомство с заводом именно с нашего цеха. Была организована встреча нового директора с коллективом, на которой наш предцехком Галина Агатина подняла вопрос об оборудовании комнаты отдыха для работников ЦГА. Директор поручил внести этот вопрос в протокол и взять его на контроль. Были поставлены и сроки: максимум – год.
Когда закончилось строительство, мы поняли, что для такой комнаты отдыха нужно современное оборудование. И было все, считаю, идеально сделано. Обеспечили автономное отопление, закупили современные электрические конвекторы. В любое время штепсель в розетку вставили, и нужная температура быстро набирается. Андрей Кухлевский, мой заместитель по подготовке производства, много ездил, смотрел, как организованы подобные комнаты отдыха на других предприятиях. Если отыщет что-то интересное, то шли к заместителю генерального директора по капитальному строительству Анатолию Васильевичу Коротуну. И нам в наших просьбах, как правило, не отказывали. Поставили несколько холодильников, микроволновок, электрочайников, мойки для мытья посуды появились. Столики пластиковые, стульчики – все было заказано и за- куплено. Плитка на полу, стены поштукатурены, жалюзи красивые на окнах. Заказали 150 шкафчиков. Сначала металлические хотели, как на проходной, потом Андрей Кухлевский нашел мебельную фабрику, где нам сделали деревянные с ключиками. В начале смены рабочий свой «тормозок» положит в ящик, где хранит принесенные из дома кружку, тарелку и столовые приборы, в обед поест, вымоет посуду и сложит ее в шкафчик. Идеально получилось! Санстанция все приняла. В нашу комнату отдыха потом как на экскурсию стали ходить, и другие цеха себе похожие комнаты оборудовали. Вспоминаю об этом с теплотой. Как и о многом другом, что было сделано совместно с нашими предцехкомами, которые душой болели за людей и за дело, которому служили.
Полтора года назад в торжественной обстановке (спасибо родному коллективу, администрации и профкому за эти эмоции) меня проводили на заслуженный отдых. Работой цеха гидроагрегатов сейчас руководит Денис Валерьевич Кушнер, а работой цехового профсоюзного комитета – Галина Николаевна Агатина. С ее приходом в цех, нужно сказать, профсоюзная работа значительно оживилась: в цехе сейчас много молодых рабочих, и Галина Николаевна, избранная на эту должность в более молодом возрасте, чем ее предшественники-предцехкомы, легко находит с молодежью цеха, как, впрочем, и с ветеранами, общий язык.
А у меня сейчас есть время подумать, что в этой – производственной – жизни удалось, а что – нет. Вспоминается, как, когда пришел на завод, отдел кадров вначале отправил меня к главному технологу Григорию Яковлевичу Горячему. Горячий после обстоятельной беседы подвел ее итог: «Что тебе за бумагами штаны просиживать, твое место – в цехе. Будешь руководителем производственного участка». Получается, не только на работу определил, но и производственную судьбу предсказал. После отдел кадров направил меня в цех гидроагрегатов мастером производственного участка, где и прошла вся моя сорокалетняя трудовая жизнь на БЕЛАЗе.
Завод был построен давно, тогда и мысли не было о таких масштабах производства, как сейчас. При посещении современного завода по изготовлению гидроузлов (насоса дозатора) по европейским технологиям в г. Дзержинске – с изотермическими помещениями, кондиционерами, с компьютерным учетом и штрихкодированием на рабочих местах, мне подумалось: когда и у нас будет такое? Конечно, нам сложнее: у нас большая номенклатура выпускаемых изделий: от крупногабаритных цилиндров подвески, цилиндров подъема до различных маленьких клапанов и распределителей. Приходилось работать с тем, что есть, но и о будущем думали. И многого достигли. Это установленные на механических участках современные шлифовальные и токарные станки с ПУ, токарные обрабатывающие центры. Это закрытые участки сборки гидроаппаратуры и сборки гидроцилиндров подъема, цилиндров подвески, пневмогидроаккумуляторов. Сборку цилиндров подвески фактически подняли с пола. Сейчас она осуществляется на сборочных стендах, к которым подведены все продуктопроводы в соответствии с технологическими процессами. В результате проведенных перевооружений и модернизаций качество выпускаемой цехом продукции шагнуло на новый уровень. Так что есть удовлетворение от того, что сделано.
Мне вот сейчас кажется, что наше поколение руководителей – от мастера до генерального директора – просто жило на заводе. Особенно трудно было в конце 80-х, когда пришел на завод. Только за смену нужно было закомплектовать 12 –16 машин, которые собирались в цехе главного конвейера. А это означало, что участок, где я начинал работать мастером, должен был обеспечить за смену 30–36 цилиндров подъема и 60–70 цилиндров подвески. Конечно, узлы были попроще, чем сейчас, но все равно проблем хватало. Чтобы наверстать упущенное, приходилось работать в третью смену.
В конце 90-х – начале 2000-х в цехе было освоено производство гидроцилиндров подъема для Минского автомобильного завода. Вечером и утром я, как начальник цеха, докладывал генеральному директору Павлу Лукьяновичу Мариеву, сколько собрано гидроцилиндров для МАЗа. Как-то доложил о невыполнении, и через какое-то время Павел Лукьянович сам приходит в цех. В костюме, со звездой Героя. «Ну, где у тебя пиджак можно повесить? Пошли, покажешь, что там не получается, и будем решать, что делать нужно». По цеху генерального директора я, конечно же, не повел: обошлись обстоятельным разговором. Но справедливости ради надо сказать, что потом помощь мы все-таки получили: часть деталей начали изготавливать в других производственных цехах завода.
Когда иду сейчас по городу и встречаюсь со знакомыми людьми, заводчанами, все здороваются, никто не отворачивается. И те, с кем в непростых ситуациях с проблемами разбирались, и те, для кого за комнату отдыха в цехе хлопотал. И звонят, если кому-то нужна консультация. Вот это, считаю, – главное…
Михаил ЗУБРИЦКИЙ, начальник ЦГА с 1996 по 2023 год
